为深入落实院“质量提升年”专项行动部署，切实破解野外钻探项目任务密集、点位分散、流动性大、质量管控难度高等现实难题，地质工程中心近期聚焦钻探提质增效，全面推行专业化技术赋能与精细化管控举措，确保各项质量管理制度、标准和要求覆盖全员、贯穿全程。

中心立足野外钻探实际，建立项目周质量管理台账，实行清单化、常态化管控，重点围绕钻探施工、岩心采集、数据记录等关键环节，对技术疏漏易发、质量偏差高发的重点项目和关键工序实施全程跟踪督导，从源头防范质量风险。针对多项目异地同步推进、施工标准不统一、技术把控不均衡等突出问题，中心统一编制野外钻探现场标准化作业细则，逐项梳理并纠正施工全流程不规范操作；同时结合不同地层结构与复杂工况，分类提炼钻探技术要点，制定差异化质量管控方案，实现精准施策、靶向管控。

为构建全流程、全覆盖的质量管控体系，中心紧扣钻探工程六大核心指标规范要求，常态化开展业务专项辅导，系统梳理招投标管理、安全资料备案、人员技能培训、施工前期筹备、过程管控及撤场收尾等全链条工作，形成闭环式技术质量管理体系，确保各作业点位技术标准统一、施工流程同步、人员能力同升。各项目负责人对照标准化要求，全面自查自纠，深入查摆施工、技术、资料管理中的薄弱环节，靶向补齐短板。

下一步，地质工程中心将持续以“质量提升年”为总抓手，紧扣项目点多、线长、面广、任务集中的特点，常态化开展靶向化技术培训和现场督导检查，进一步统一野外作业标准、规范全流程工艺、压实全员质量责任，系统性破解分散项目管控难题。以过硬技术、严谨作风和规范管理，全力保障各类钻探工程项目高质高效推进，持续夯实野外钻探质量根基，为全院地质勘查事业高质量发展提供坚实支撑。