生产经营科是我院经营管理核心职能科室，主要负责全院生产经营管理、绩效考核、合同管理、应收账款、三标体系运行、招投标管理等重点工作。科室紧紧围绕全院高质量发展中心大局，立足经营管理主责主业，持续优化管理模式、夯实工作基础、提升服务质效，通过精准开展经营分析、健全规范制度体系、做实做细统筹调度，为院科学决策、平稳运营提供坚实的数据支撑和合规制度保障。

持续精进，夯实经营根基

科室立足既有工作基础，转变过去粗放简单的工作模式，推动各项经营管理工作提质升级、提档进位。过去工作侧重基础数据统计、经营信息浅层归集，合同办理存在流程走形式现象，应收账款、绩效管控等领域管理宽松、推进力度不足。

今年以来，科室聚焦管理短板弱项，细化工作标准，健全工作机制，全力推动经营管理向精细化、规范化、系统化转型。数据统计上，跳出单纯基础信息汇总的局限，深度挖掘数据内在价值，开展多维度经营分析，精准研判全院经营运行态势，为院决策提供扎实可靠依据；合同管理上，坚决纠治流程走过场问题，严格执行全流程审核、全链条监管，从源头筑牢合规经营底线；绩效管理上，迭代优化考核体系，细化量化考核指标，逐级压实考核责任，充分释放考核激励约束导向效能；应收账款管理上，牵头统筹账款清收工作，建立常态化推进机制，扭转“重业务、轻回款”的被动局面，动态跟踪清收进度，统一规范对账文书、催款函格式，督促业务部门落实催收主体责任。紧盯债权诉讼时效管控，严防新增超时效欠款，保障全部债权持续有效；同步加强履约资料归档，完整留存业务凭证，切实维护院资产权益。通过一系列细化举措与制度建设落地实施，科室综合管理效能得到显著提升。

守正创新，攻坚重点业务

针对全院项目数量多、类型跨度大、业务流程繁杂的实际情况，科室坚持靶向发力、精准施策，协助督促业务部门搭建动态项目管理台账，实现项目动态管控。对全院各生产项目逐一梳理项目属性、资金来源、合同金额、实施进度、签约状态，健全完善合同管理台账。主动联动各业务部门，常态化排查合同风险、项目滞后等隐患，确保全院经营底数清、项目推进稳、运营秩序优。

招投标规范管理、坏账核销等属于全新业务，暂无成熟经验和固定工作模板，科室主动担当作为、迎难而上，践行边学边干、以干促学的工作思路。科室全员深学细研政策文件，逐条拆解工作要求，逐项细化落实举措，从零探索业务流程，持续补齐业务能力短板。招投标是我院拓展市场承揽业务的新领域，科室人员迅速吃透相关规范标准，完成从纸质投标向电子化投标的转型，商务标一次通过率100%，全部参与投标项目均顺利通过资格审查。对于账款核销等重点任务，科室严格对标上级文件规定，分阶段组织实施，以严谨务实作风攻坚各项新型业务。

攻坚克难，筑牢风险底线

在各项工作推进过程中，科室牢固树立问题导向与底线思维，紧盯经营管理重难点事项，分类梳理、精准施策、闭环处置。面对历史遗留问题、新增复杂事项及新型业务，科室坚决摒弃推诿扯皮、敷衍应付的现象，主动对接上级主管部门，协同院内各科室，依法依规、有理有据化解各类矛盾难题。

面对陌生业务领域和复杂棘手难题，科室全员坚持虚心求教、勤学善思，吃透政策标准、厘清业务流程、细化落实举措，全力破解经营管理堵点难点，最大限度防控经营风险，维护院合法权益，筑牢高质量发展经营安全屏障。

靠前服务，建强实干队伍

科室始终秉持服务为先、保障为要的工作理念，立足职能主动靠前、精准赋能。常态化对接上级主管单位、院内各业务部门以及外部合作单位，前移服务关口，深化协同联动，高效化解项目推进、经营调度、数据上报、日常管控中的各类矛盾问题，保障全院经营工作高效有序运转。

与此同时，科室高度重视团队建设与人才培育，常态化组织业务研讨、经验交流，充分发挥业务骨干“传帮带”作用，推动新老员工互帮互助、分工协作、履职尽责，涵养敢于担当、善于攻坚、务实高效的工作作风，锻造一支敢打硬仗、善攻难关、求真务实的经营管理队伍。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，生产经营科将始终立足全院发展大局，以更加严谨细致的工作作风、务实有力的工作举措、优质高效的服务效能，持续深化精细化管理，优化经营服务保障，抓实风险防控治理，持续提升经营管理能力，为白银院实现持续健康高质量发展贡献坚实力量。