为深入贯彻落实甘肃省有色地勘局2026年“质量提升年”行动及院相关部署要求，地质勘查中心紧扣“质量提升”主线，坚持问题导向与目标导向相结合，通过建章立制、现场赋能、传帮带教等多项举措，全面提升地勘工作质量与精细化管理水平，推动“质量提升年”行动走深走实、见行见效。

制度先行，筑牢质量管理“压舱石”

高质量的地勘工作离不开严密的制度保障。地质勘查中心聚焦项目管理核心环节，先后制定出台《项目负责人选拔管理办法》与《项目质量验收管理办法》。一方面，通过建立科学、透明的选拔机制，将业务能力强、质量意识高、管理经验丰富的骨干推选到项目负责人岗位，从源头把控项目质量；另一方面，细化项目质量验收标准，严格把控从野外施工、原始资料编录到室内综合研究全流程质量关口，确保每一项工程、每一组数据都经得起检验。

同时，中心坚持刀刃向内，全面梳理过往项目经验教训，编制形成部门自查的《主要质量问题清单》。直击设计执行不严肃、野外施工不规范、原始记录不完整、三级检查走形式等顽疾，各项目组对照清单“按图索骥”，将隐患消灭在萌芽状态，构建起“发现问题—整改落实—复核验收”的闭环管理体系。

一线把脉，总工“下沉式”指导

地质勘查的“生命线”在野外，质量提升的“主战场”同样在野外。为打通质量管控的“最后一公里”，院总工程师及技术专家深入白银矿田小铁山矿、岔口驿矿调、脑泉矿调、小黑石山等重点项目野外现场，实地查看化探采样、槽探、钻探施工编录、矿体露头等情况。针对项目实施遇到的技术瓶颈，专家组现场“把脉问诊”，逐一释惑，不仅为项目优化部署提供了科学指导，更在实战中强化了技术人员“质量为先、规范作业”的思想认识，确保野外原始资料真实、准确、完整。

薪火相传，激活人才队伍“源头水”

人才是质量提升的核心引擎。针对年轻技术人员野外经验不足、综合研究能力有待提高的现状，地质勘查中心深化“师带徒、传帮带”机制，通过“老带新、强带弱”的实战历练，将严谨细致的地质作风与“三光荣”精神薪火相传，不仅有效化解了技术力量薄弱的难题，更在全中心营造了“比学赶超、实干争先”的浓厚氛围。

中心特邀具有丰富找矿经验和深厚理论功底的老专家、老同志开设线上线下相结合的“质量提升微课堂”，围绕白银矿田成矿规律、地质规范标准、综合研究方法等核心业务进行专题授课。

质量是立院之本、兴业之基。下一步，地质勘查中心将继续以“质量提升年”行动为契机，持续深化综合研究，强化人才培养，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，严守质量底线，深耕地质主业，力争在新一轮找矿突破行动中实现新跨越，为保障国家能源资源安全和全院高质量发展贡献坚实的地勘力量。