自“质量提升年”活动开展以来，环境资源中心严格落实局、院工作部署，围绕制度、人才、问题整改、技能培训四大维度推进质量管理体系落地，项目质量管控能力持续增强，各项工作取得阶段性成效。

织密制度体系，三级管控链条全面贯通

完善制度规范，构建三级闭环质量管控体系。中心出台《项目质量验收管理办法》，搭建“项目组自检、中心验收小组现场核验、院质管办复核终审”三级质量管控流程，破解以往内部审核形式化、验收环节衔接不畅等问题。针对施工监理、精细调查、矿山水工环、技术服务四大业务，分类制定差异化验收节点与百分制评分标准，验收结果直接关联项目负责人年度考核、绩效发放、岗位续聘，若累计两个及以上项目验收不合格，将免去项目组长职务，实现质量责任全员传导。同步建立质量问题整改台账，落实“发现、交办、整改、复查、销号”闭环管理机制，确保各类质量隐患全部整改到位。

建强骨干队伍，项目负责人选拔机制焕发生机

优化选人机制，打造复合型项目管理人才梯队。针对项目负责人储备不足、专业梯队断层等短板，中心出台《项目负责人选拔管理办法》，摒弃论资排辈，坚持以德才、实绩作为选人核心标准。选拔实行结构化打分，专业技术能力占 40% 权重，综合考量市场开拓、统筹管理、综合素养等维度，不唯职称、工龄，重点参考项目实施、技术攻关、市场拓展实绩。建立负责人动态管理机制，对履职不力、造成质量事故、工期延误的人员及时调整；对工作成效突出的骨干给予绩效增补、经营专项奖励，充分调动技术骨干干事创业积极性，加快培育全能型项目管理队伍。

靶向查摆问题，质量痛点精准破题

聚焦风险痛点，精准整治各类质量突出问题。中心全面梳理地质灾害精细调查、勘查设计、施工监理领域风险点，编制专项《质量问题清单》，明确野外记录不规范、勘查深度不足、隐蔽工程监管缺位、资料归档滞后等共性突出问题，为质量整治划定重点方向。各项目阶段性验收对照清单逐项核查，共性问题集中统筹整改，个性问题即时处置。针对施工监理项目隐蔽工程影像留存不全、原材料管控松懈、三级质检落实不到位等高频问题，通过现场督导、限期整改、复核销号等方式强化管控，有效规范现场施工流程，保障原始技术资料完整真实。

深化技术培训，全员专业能力持续进阶

精准开展培训，全面提升全员专业技术水平。中心立足业务薄弱环节分层分类组织培训，上半年累计开展三期专题教学。4 月开展地质灾害精细调查培训，采取室内理论授课加野外实操相结合模式，规范野外调查操作标准；6 月组织矿山水工环专项学习，夯实水文地质、矿山勘查专业基础；7 月选派业务骨干赴兰州参加矿区生态修复编制培训，对标行业前沿标准优化方案编制能力。培训覆盖调查、设计、施工、监理全业务线，授课师资包含正高级工程师、行业专家，精准补齐人员技术短板，夯实质量提升人才支撑。

下一步，环资中心将持续抓实“质量提升年”各项工作，压紧压实质量主体责任，巩固现有制度落地成效，推动质量管理由“全覆盖”向“实效化”转变，以优质项目成果助力中心主业高质量发展。