5月26日上午，我院召开2026年“质量提升年”行动动员部署会议。党委书记、院长王建平主持会议并讲话。

会议传达了《甘肃省有色地勘局2026年“质量提升年”行动工作方案》精神，讨论审议了《甘肃省有色地勘局白银矿产勘查院2026年“质量提升年”行动实施方案》，对目标任务、实施步骤、责任分工作出全面安排。

王建平在讲话中指出，质量是地勘工作的生命线，是单位生存发展的立身之本、信誉之基。开展“质量提升年”行动，是贯彻落实局党委工作要求的政治任务，是规范项目管理、防范质量风险的现实需要，更是锻造技术队伍、提升核心竞争力的战略举措。全院上下必须牢固树立“质量第一”理念，把正确政绩观贯穿质量提升全过程，坚决守住项目质量安全底线。

王建平围绕质量提升年工作提出了六方面要求：一是建强人才队伍，筑牢质量根基。要严格规范项目负责人选拔标准，突出政治素质、专业能力和管理经验，打造一支责任心强、业务精湛、善于带队的专业人才队伍。持续深化“师带徒”培养机制，完善结对帮带、定期考核、激励保障等配套措施，加快青年技术人才成长步伐，形成梯次合理、接续有力的地质人才方阵。二是抓实闭环管控，严守质量关口。全面开展全流程质量隐患排查，建立动态更新的问题清单，严格落实“部门自查、院级检查、台账闭环”三级质量管理制度。常态化开展检查，不打招呼、直插现场、直击问题，做到早发现、早处置、早闭环。质管办要建立督导台账，对整改不力、敷衍应付的严肃通报、限期销号，确保质量问题不遗留、不反弹。三是树立质量标杆，强化典型引领。每个部门必须选树1个优秀典型项目，打造可复制、可推广的质量标杆和示范样板，以点带面推动整体提升。常态化开展“一人一讲”技术方法研讨机制，围绕野外施工、技术难点、质量管控、成果编制等开展交流，持续补齐技术短板、提升实战能力。四是细化标准流程，实行分类管理。严格执行《项目质量监督检查实施细则》，分类细化验收标准，做到一类项目一套标准、一个流程一套管控，确保质量管理有章可循、有据可依、精准高效。五是强化技术赋能，提升专业能力。常态化开展技术培训、专家研讨、现场学习和技能比武，以学促技、以赛提能，着力破解技术瓶颈、补齐能力短板。组织开展原始资料展评活动，推动资料整理标准化、规范化，以优秀样板带动整体提升。六是完善制度体系，压实质量责任。修订完善项目管理、人才培养、质量考核等制度，补齐漏洞、明晰流程、压实责任。将质量考核结果与部门评优评先、绩效发放直接挂钩，形成“抓质量有回报、出问题必追责”的刚性约束机制，推动质量管理从“软要求”向“硬约束”转变，为全院高质量可持续发展提供坚实保障。

院领导、各部门负责人参加了会议。