5月14日，我院召开1-4月生产经营分析会，全面总结分析前4个月生产经营情况，加快推进年度目标任务落实，研究部署下一步工作。院党委书记、院长王建平讲话。

会议通报了全院1-4月生产经营、财务数据、绩效工资发放、应收账款等情况及存在问题。各生产经营部门负责人汇报了部门生产经营、项目实施情况，剖析问题与不足，提出下一步工作计划。院分管领导逐一进行点评，并提出解决思路和具体措施。

王建平在听取工作汇报后就下一步工作作出部署。他指出，1-4月各部门生产经营取得一定成绩，但也面临诸多挑战，必须以高度的责任感和紧迫感，认真梳理、深入研究，找准发力点，全力以赴推动经济高质量发展。一是认清形势，正视差距。1-4月经营数据同比有所改善，但要清醒看到，效益不优、项目储备不足、整体推进缓慢等问题依然突出，必须正视短板、立即行动、迎头赶上，牢牢把握工作主动权。二是聚焦主业，攻坚项目。要锚定地质勘查主业，紧跟政策与资金投向，系统谋划储备优质项目，积极对接财政渠道，提升高技术服务、地灾治理、生态建设等高附加值业务占比。要深化与白银公司等大中型矿山企业合作，精准对接资源勘查、储量核查需求，巩固传统市场，拓展新兴领域。要立足重点成矿区带，强化基础研究、建强项目库，坚决扭转“推进慢、落地难”局面。三是精细管理，提质增效。要破除“重规模轻效益”的惯性思维，严控成本、精算细账，向管理要效益。要健全合同、资金、法律风险全链条闭环管控，加大应收账款清收力度，压实责任，常态化推进、定期督导问效。要发挥绩效考核“指挥棒”作用，坚持目标导向、结果导向，奖优罚劣、动态跟踪，以硬考核倒逼硬落实。四是严守底线，协同发力。要以“质量提升年”为抓手，坚持质量安全并重，严格三级质量管控，严把“三道关口”，打造精品项目。要压实安全责任，健全全域责任体系，用好《安全工作指南》，强化风险防控与应急管理，守住安全保密底线。要树立全院“一盘棋”思想，打破部门壁垒、强化协同作战，加快成果汇交与信息化共享，为高质量发展提供坚强支撑。

在银院领导、各部门负责人参加会议。