8月7日，我院召开1-7月生产经营分析会，全面复盘前七个月全院生产经营工作，研判当前发展形势，查摆短板弱项，统筹部署下半年重点攻坚任务。院党委书记、院长王建平主持会议并讲话，院领导班子成员、各部门及业务中心负责人参会。

会议通报了全院1-7月经营运行、项目实施、市场拓展、应收账款回收、项目储备等核心工作情况。各相关部门依次汇报项目推进现状、存在堵点及后续工作计划，分管院领导结合分管领域逐一进行点评，针对性提出整改举措和推进要求。

王建平在讲话中首先肯定了全院阶段性工作成效。他指出，前期境外勘查、省外项目拓展、新兴业务培育均取得突破性进展，院内管理体系持续完善，各项制度执行顺畅，为后续工作开展奠定了坚实基础。

同时，王建平客观剖析了当前存在的突出问题：一是经营整体进度与年度目标差距较大，上半年市场开拓采取全面铺开模式，重点聚焦不够精准；二是产业结构优化滞后，优质高附加值业务占比偏低，转型升级力度不足，项目结算、应收账款清收工作推进缓慢；三是干部职工思想意识有待提升，主动谋划、跨部门协同联动的意识薄弱；四是项目储备谋划力度不足，现有项目提质与来年项目储备的统筹衔接不够到位。

结合当前发展形势，王建平对全院下半年工作提出明确要求。一是调整市场开拓策略，紧盯重点区域、重点赛道，紧抓境外市场机遇，深耕做优地勘主业，持续优化产业结构；二是全力攻坚项目结算与应收账款催收，盘活院内资金，保障经营运转顺畅；三是严守质量底线，保质保量完成现有项目，同步谋划下半年及明年优质项目储备，夯实长远发展根基；四是强化思想作风建设，转变被动观望心态，健全联动协作机制，激发全员干事创业热情；五是抓实安全生产工作，紧盯野外作业隐患排查与全过程风险管控，坚决守住安全底线；六是坚持党建引领，推动党建工作深度融入市场开拓、项目攻坚、清欠回款等核心工作。

会议强调，全院上下要压实经营攻坚责任，凝心聚力补齐阶段缺口，全力以赴冲刺全年各项目标任务。